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政府机关、事业单位文化(形象工程)建设【图】

馨亿文化

    文化竞争力是政府机关、事业单位逐步形成和发育起来的政府机关、事业单位价值观、精神、行为规范、道德准则、生活信念、风俗、习惯、传统等,以及在此基础上生成的政府机关、事业单位服务意识、服务指导思想、服务战略等。

文化竞争力建设是一个长期的、循序渐进的过程,并与政府机关、事业单位的各个环节和每个员工都密切相关。当今世界两类管理模式,一种以日本企业为典型,强调全面控制,一种以美国企业为典型,强调智慧开拓。事实证明,日本模式已不适应信息时代的特点,而美国模式却具有无穷的活力和发展后劲。美国模式的最大特点是精心设计文化竞争力,并不断完善,为政府机关、事业单位带来强大的核心竞争力。

设计文化竞争力的注意点

1、以文化全面推动政府机关、事业单位各个方面的发展。文化不是单独一个方面,而是全局、系统、整体。

2、持之以恒。文化需要长期积淀,倾心经营和诚实面对。若不想将政府机关、事业单位做强做大做久,则没必要引进文化竞争力。

3、尊重文化人,特别是尊重具有管理、信息和文学艺术综合能力的文士。文化就是创造。因此,在欧美等国,文人颇受尊重。聪明的政府机关、事业单位领导者善于借用创造型智慧。

4、要有合作、双方、多方共赢的理念。一个人、一个政府机关、事业单位或一个机构的能力都是有限的,只有给别人机会,才能给自己带来更大的发展空间。

5、既要尊重传统,又要有勇气革除传统。政府机关、事业单位往往存在很多惯性,进而变成惰性。

6、认清日本模式的缺陷。中国改革开放以来的管理理论,主要是从日本模式中移植过来的,危害甚大。

7、注意政府机关与事业单位角色定位。政府机关社会形象不佳,除了少数人贪腐等造成的恶劣影响外,更多是因为公权力行使不准确造成的。一些政府机关做了不少好事,但老百姓不领情或不清楚,而做了不好的事,立即恶事传千里,令政府形象受损。中国很多事业单位习惯于将自己机关化,这反而大大缩减了自身的发展空间,使得事业单位社会公益形象受到严重削弱。

8、走在时代的前面。关键在于吃透党和国家的长远发展战略,顺应历史发展潮流,勇于探索,不断进步。

政府机关、事业单位的文化建设,可借鉴企业文化建设中的一些成功做法,但同时又要根据政府机关、事业单位自身的发展规律,精心打造和构建文化竞争力。

(资料来源:本站信息中心)


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